- Se busca consolidar propuestas de políticas públicas que permitan que Quintana Roo sea visto no solo como un destino turístico, sino como un estado donde sus habitantes puedan desarrollar proyectos de vida y bienestar integral
Raafael Pascual
La organización Ciudadanas y Ciudadanos por la Transparencia trabaja en la construcción de políticas públicas que permitan transformar las principales inquietudes ciudadanas en acciones concretas para el desarrollo social y económico de Quintana Roo, con especial énfasis en las juventudes.
La directora del organismo, Cinthia Dehesa Guzmán, explicó que una de las prioridades del Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible con visión al 2050 es ampliar las oportunidades para los jóvenes más allá de la industria hotelera tradicional, mediante el impulso al emprendimiento, el arte, el deporte y la economía creativa.
Indicó que el proyecto surge de diagnósticos participativos realizados en distintos municipios del estado, donde se identificó la necesidad de generar espacios públicos funcionales, redes de apoyo social y alternativas laborales vinculadas con la llamada economía naranja.
“Eso es lo que busca este plan estratégico, recuperar estos sueños para convertirlos en oportunidades y promover, por ejemplo, el emprendimiento en temas de economía naranja”, expresó.
De acuerdo con Dehesa Guzmán, durante el proceso de consulta ciudadana los principales temas de preocupación fueron el deterioro ambiental, la falta de estado de derecho y la ausencia de sentido de pertenencia entre la población.
Añadió que actualmente mantienen coordinación con el World Justice Project, el Sistema Anticorrupción y autoridades estatales para impulsar acciones enfocadas en fortalecimiento institucional, combate a la corrupción y gobernanza ambiental.
La meta, señaló, es consolidar antes de diciembre propuestas de políticas públicas que permitan que Quintana Roo sea visto no solo como un destino turístico, sino como un estado donde sus habitantes puedan desarrollar proyectos de vida y bienestar integral.
